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社内でもっと目立ってほしいといわれ・・・

sakura0404
2008/11/27(木) 13:01

現在、メーカーの宣伝部にいる、30歳女子です
1回転職しており、現在の会社には3年半くらいいます
先日上司と面談があり、
ちょっと悩んでしまっていてアドバイスをいただけると幸い
です

上司からは
もっと社内で目立ってほしいと考えているといわれ
意図としては、年齢的にも後輩を指導してほしいし
マネジメントの立場になってほしい(=マネージャーになって
ほしい)のだが
ということのようでした

が、現在の私の状態だと、推薦しても通らないらしく
理由として
 1)コレという仕事をしていない
  (はっきりこういわれたわけではないのですが・・・)
 2)昇進などの権限を握る他部署の役員の目に留まってい
ない
の2つを挙げられました

1)に関しては、それなりに仕事をしているつもりだったの

認められていないことがショックでして・・・
失敗してもいいから、大きいことをやってほしいと言われま
した
やるべき業務は、効率的に工夫してやっていたり、
業務フローも改善していたりするつもりだったのですが
そういうことではないようで
何をどうしていいのか???です

仕事自体は嫌いではなく、頑張っているつもりなのですが
求められているのと違う方向にいっちゃってるのかなぁと思
うと
どうしたらいいかもわからず
この会社は向いてないのだろうかとまで
考えてしまっています。。。

2)に関しては、
同じ仕事をしても、うえの目に留まる人ととまらない人がい
ると思うんだけど
とまる人になってほしい、
たとえば、もっと社内を動き回って調整をするとか、
というようなことをいわれました
(2)に関しては、1)があれば足りるのでそれほどでもな
いということでしたが)

なんだかまとまりのない文章になってしまいましたが
何をどうしてよいのやら・・・で
結構思った以上に凹んでしまっていて辛いです

何か新しいことを、といわれてもぱっと思いつくこともない
のですが
無理やりひねりだして、予算を勝ち取ってやって
自分をアピールしていくべきなのでしょうか??

できましたら部下をお持ちの方にアドバイスいただけると嬉
しいです

テーマ:
タグ:  メーカー仕事女子年齢辛い

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  部下居ましたけど

larimar
2008/11/27(木) 21:20

最近退職したので、過去形ですが(30代後半メーカー総合職
でした)。

後輩(部下)の指導が昇進の大きなポイントにはならないと
思いますけども。
まぁ、やれば推薦する時に「人望も有りますし」と言えるん
でしょう。

確かに、その歳になると、社会人の履歴書みたいな、「コレ
やった」「アレやった」が必要にはなってきますよね。
幸い、上司から言われるという事は、その地道な面も評価し
た上で「更にコレやってくれると、良いんだけど」という事
だと思うので、前向きに捉えてはどうでしょうか。
認められてなければ、こんな話もして貰えませんよ。きっ
と。

私の会社も、案件数やその受注額(売り上げ)辺りが必要な
ので、それさえ良ければヘボイ社員でもウッカリ昇進したり
してました。
技術系だったので、特許や論文(社内も可)も積み上げなく
てはならなかったなぁ(遠い目)。

マネージャーはやっておいて損は無いですよ。
若ければ、ダメもとでしょ?「次、頑張ります!」と言える
し。でも、歳とってからやると、周囲からのプレッシャーも
大きいですし、ダメだったら責任も重い訳で。今のうちに、
やらせて貰うと良いですよ。

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  ありがとうございます

sakura0404
2008/11/28(金) 22:48

レスありがとうございます
確かに、
認められてないんだ!というのばかりが
気になってしまっていたのですが、
おっしゃるとおり、
言ってもらえるだけありがたいですよね。。。

履歴書のはなしも
耳が痛いのですが・・・
larimarさんのように、特許や論文がない分
ノルマは少ないですし
がんばりたいと思います。。。

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  キーパーソン

イブニング娘
2008/11/29(土) 00:39

的はすれな意見かもしれませんが、どこの会社にもいる
「ネットワークの広い人」というイメージを持ちました。
彼女に聞けば上手に捌いてくれる、振り先を教えてくれる、
と思える人。

マネージャーにも色々なタイプがいますが、
私にとって過去最高のマネージャーは、周りの部との交流が
広く、交渉上手、部下とのコミュニケーションも上手な方で
した。
私も少ないながら部下を持つ立場として見習いたい事ばかり
です。

『頑張ってるのに認められない』、私も経験がありますが
冷静になってみると、上司も言う事も一理だなと思うことも
多いです。

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マネジャー経験ありです。
昇進には、やっぱり目立つというか、上の目に留まることが
必要だと思います。
ただ、本人以上に、上にアピールするのは上司の大きな役割
ではないと思いますが・・・。
いずれにしろ、大きな仕事を成功させるというだけでなく、
「がんばってる」ということが伝わることが大事なのではな
いかと思います。主要メンバーには常に名前があがっている
とか、がんばっていることがうわさになるとか。。
がんばっていれば、見ている人は見ていて、必ず評価してく
れるものだと私は思っています。前に出る仕事は臆せず経験
することも大事ですよね。あとは自分に自信をもって仕事す
るってことも。臆病な自分自身への反省もふまえて考えさせ
られました。まとまりがなくてすみません。応援していま
す。

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  きついかもしれないけど

仁希19
2008/11/29(土) 17:44

頑張っている、だけでは駄目です。

身も蓋もないことを言ってしまえば「頑張っていなくてもい
い、手を抜いていてもいい、大きな実績を上げていればそれ
でいい」ってことです。
女性は「いかに自分が頑張っているか、まじめであるか」を
主観的に判断して「人より真面目にやっている、何倍も働い
ている」って主張する傾向があるそうです。また、同じだけ
の業務量を与えると「私だけ業務が多い」と判断する傾向も
あるとか。
私が部下を持っていたとき、そして一番ペーペーだったとき
実際その傾向があったな、と思います。

業務フローを改善したら「ここをこう改善したらこれだけ効
率が上がりました」って実績(作業時間何パーセントの改
善、ミスの防止率がどれだけ上がったかとか具体的に)を回
りに認めさせなきゃなりません。そして今までよりは良くな
ったんだけど、という主観的な判断でなく、客観的、具体的
な成果をあげることが必要だと思います。
上司に具体的にはどんなことをしたらいいのか、とか、もっ
と突っ込んで質問をしてもいいと思います。具体的にあなた
が求めている実績とは何ですか、と。

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