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恐らくTさんは、Mikanさんの上司にいかにMikanさんが仕事が
出来ないひとで困るアピールをして、Mikanさんを孤立させた
いのかな？って思います。
Mikanさんは入社して２ヶ月弱ということもあり、Tさんの性
格を把握していないと思いますが、Tさんの会社の立場という
のはどういう感じなのでしょうか？
どういう風に会社が捉えているのか分からないので、ちょっ
と難しいのですが。
ただ、上司がTさんのメールの内容をそのままMikanさんに転
送しているというのは、逆によいことだと思います。
というのも、Mikanさんの上司からすると「勝手にやってく
れ！」という状態ですので、上司はTさんからのメールを無視
しているという風に取れるからです。
そしてあまり関わりたくないと思っているのでは？
もし上司もTさんよりだったら、メールの内容をそのまま送る
ということはしないでしょう。
そして、Tさんもまさか自分の書いた批判メールが、そのまま
Mikanさんに届いているとは思っていないでしょう。

私は今Mikanさんが今の上司とKさんとの関係が良好で、Tさん
と関わりがなければ、無視してもいいと思います。
あとは、上司やKさんに、Tさんとはどういう方なのか？とい
う話を雑談の中で聞いてみてはどうでしょう？
もしかしてTさんという人は、特異な人かもしれませんし。

長年営業をしています花丸といいます。
営業職って「売上をあげてなんぼ」という世界ですから社内の人間
でもついライバル意識されてしまうことがあります。
もちろんチームで一致団結してるような営業スタイルの会社だと違
うのでしょうが、個人成績を重視しているようなところだと厳しい
ところが多そうな気がします。

また営業をやる人って負けず嫌いな人が多いですから、回りが良い
成績をあげてると気になっちゃうんじゃないですか？
ましてそれが以前Tさんが担当していたお客さんとなると余計頭に
来ると言うか・・・
自分が担当していたアカウントだったのに新しい人が入ってきたか
らあげて、しかもちゃんとフォローしてるから評判が良い。
ってきっとおもしろくないんですよ。
ただ会社はチームワークですから普通は気になっても自分の心の中
に収めるのが普通です。
そのTさんも上司も大人気ないと思います。

こうなったら営業なのですから売上を上げて見返すしかないと思い
ます。
営業というのは数字で分かりやすいですから見返しやすいと思いま
す。
もし事務の方が同じような立場であったら、仕事で見返しても営業
のように単純に数字で表せるものではないので、まわりを納得させ
るのが大変です。
しかしせっかく営業なのですから、Tさんよりも数字を上げて回り
を納得させるしかないと思います。

営業をやるなら少しスタンドプレーに慣れてないときついと思いま
す。
将来、Mikanさんの下に後輩が入ってきて活躍しているのも見た
ら、Tさんのように思う日が来るかもしれません。
Mikanさんが担当していたお客さんを新入社員の方に引き継いで、
自分が担当していた時よりお客さんの評判が良かったらちょっとお
もしろくないって思いませんか？
しかし後輩の売上も社内全体の売上なのですから本当は喜ばないと
いけないのですが人間ですから・・・

数字のために社内の人を利用しなければいけないときもあります。
数字を上げることが営業の役割なのですからきついこともたくさん
あります。
でもやったらやった分数字に表れるので面白くもあります。
だから頑張って乗り切って欲しいのです。
そんな先輩のために身体を壊してはいけません。
その分仕事に打ち込んで成績上げて見返してください。