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慣れない職種、新しい仕事に戸惑われている様子が
文面から伝わってきました。
OL1968さんの具体的な仕事内容の事がわからないので
的確なアドバイスが出来ないかもしませんが
感じた事を書きます。

ご自分の仕事に自信を持っていらっしゃいますか？
周りの評価を気にしてしまい、提案内容も中途半端な物に
なってしまったりしていませんか？
上司の方のダメ出しは、企画内容云々よりも
部長に頼って案を出してしまったOL1968さんに対して
なのかなと感じました。
経験者にアドバイスを求めることが悪いのではなく、
完全にそれを自分の物として提案できていなかったのかも
しれないですね。
たとえ、的外れな提案だったとしても自分なりに
一貫性と主張を持って仕事をして欲しいのでは
ないのでしょうか。

まずは周りの事は考えずに、自分なりにコレが最善だという
案を出してみては如何でしょうか？
そこで初めて上司のアドバイスがもらえるのでは
ないでしょうか。今は何も見えなくなってしまっているかも
しれないですが頑張ってください。

書かれてる内容からだけなので間違っているかもしてません
が、10数年ほったらかしの案件をその分野の新人であるOL1968
さんに任せるということは、なにか新しい発想を期待してのこ
とだったのではないでしょうか？それが前からある意見を纏め
たものを提出されても「自分で考えろ」ということになったの
ではないかと思います。

また今回の案件が新人であるOL1968さんを企画の人間として教
育する意味があったとしたら、一番大事な発想面で他の人に
頼ったものを提出されては成長しないと考えてそのリーダーの
方は部長の出席を認めず自分で進行できるよう促しているので
はないかとも思います。

新しい部署での不安と混乱も分かりますが、今ががんばりどこ
ろなのではないかと思いますよ。またご自分を頭が悪いと言っ
てしまうのは逃げの姿勢にもとれます。ここは壁を越えるつも
りでなんとか知恵を絞り出してがんばってみてください。きつ
いと思いますが、今を乗り越えた先には成長した OL1968さんが
待っているのではないかと思います。

皆さん、おやさしい言葉ありがとうございます。
夕べはストレスやら緊張やらでよく眠れませんでした。

こんな事で気が小さな・・と自分でも思うのですが。

きらら2004さん、同じ状況を乗り越えられた方の意見、心強く思い
ます。まぁ、どんな仕事にしても慣れの部分は多いのは分かってい
るし、自分から望んだわけでは無にしろ、企画的発想と言うものに
触れるチャンスとは思っています。
ただ、私はかなり現場寄りの仕事を長年してきたので、どうしても
現場のことを考えてしまい、それが返って障害になっているようで
す。企画には「割り切り」というのがどうやら必要なようですが。

あと、仰る通り、人によって良し悪しが違うのと、資料の見た目が
見やすかったりすると反応が違うようですね。
事後報告ですが、本日午前中になんとか（内輪の人間ですが）相手
が分かり易いように得意でないパワーポイントで資料を作ったとこ
ろ、反応が違いました。
内容じゃないのかよ・・・と多少複雑でしたが、相手が理解しやす
い資料というのは必要みたいですね・・・。

Ensembleさん、まったく仰る通りです。
「部長の意見は意見として、自分の中で消化して自分のものにして
から」という事をリーダーから言われました。
あと、仕事への自信ですが、昔々私は仕事に対してプライドが高
く、自信家で負けず嫌いでした。
しかし、仕事関係から鬱になりしばらく仕事が出来ない状態だった
り、それまでの自分の仕事の仕方を否定したりで仕事に対して多少
怯えがあるのでは無いかと自分ながら思いました。
失敗を恐れず・・・とは言いますが、失敗した事で自分が許せなか
ったり色々したもので、まだ思い切ったことを言ったりしたりする
事が出来ません。
ま、今は逆に頭が悪い、自分はこの仕事が出来ない。と言う事を冷
静？に受け止められますが。

こまゆさん、私も色々な厳しい言葉をもしかしたら育ててくれるた
めかな？とも受け止めています。
ただこの仕事は他の人がしている仕事に比べてもはっきり言って大
した仕事ではない（少なくともメインの仕事ではない）ので、期待
というまでは到底行かないとは思われます。
期待されても大変に困るので、勉強としては良いと捉えています
が。
ただ、育てると言うよりは呆れたという要素があるのでは・・と恐
怖です（苦笑）
なにせ15年も仕事を（途中上記の理由で休職したことがあるにし
ろ）して来て、こんな事も出来ないのか・・・と自分でも呆れる始
末なので。

なんにしろ、勉強になった事も今回は多かったので（ってこれから
ですが）焦らずノロノロ頑張って行きます。
ありがとうございました。