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MissRoseさん、はじめまして。
ずいぶん話がこじれてしまいましたね…。
心中お察しいたします。

こうなってしまった以上は、派遣元の会社とも、出向先の会
社とも契約期間の終了と同時にすっぱり手を切った方がいい
と思いますよ。
新たな会社をお探しになってはいかがでしょうか。

で…、質問の答えではないのですが、少し気になったところ
があるので、意見を書かせてくださいね。
マージンが50％抜かれていたことなどのごたごたに対する怒
りはわかりますが、それと個人契約云々のくだりは別にして
考えないといけないんじゃないでしょうか？
ちょっと、MissRoseさんにも
まずかった点があると思います。

派遣元の会社が多額のマージンを取っているのは、
それだけ「仕事を取ってくる」という派遣会社の業務に価値
があるからです（マージン取りすぎ云々の議論は話がそれる
ので、ここではしません）。
お客様を説得し、自社の人材力、技術力をアピールして、派
遣元とクライアントとの契約が成立する。

その後派遣されるのが、現場の人間ということになります
が、派遣される側は、派遣会社の人脈や営業力を使わせても
らっているという自覚も持たなければならないと思います。

自分で営業して仕事を取ってきて、それで直接契約するなら
いいけれど、非常に負荷のかかる「仕事を取る」という部分
だけ派遣会社にやってもらって、そのあと直接契約というの
はいかがなものかと。
それでは派遣会社にマージンが入らず、利益が出ないです
し、派遣会社は働き損。一番嫌がられる行為です。

ですので、企業側も普通なら、簡単に「直接契約」なんてこ
と口にしないと思います。
直接契約というのはまさに「引き抜き」です（理由はどうあ
れ）。派遣会社とクライアントの関係にヒビが入る裏切り行
為ですので、直接契約はやるとしたら非常に慎重になされる
ものなのです（もし直接契約がバレてもめたら、
以後その派遣会社からは人員を派遣して
もらえなくなっちゃいますからね）。

ひとつまずかったのは、この辺の認識がMissRoseさんもクラ
イアントも非常に甘かったということじゃないでしょうか。
「直接契約のことなんて知らない」とシラを切りとおして、
後日、別のルートで一般応募し、通常の面接を経て内定した
ということにすれば良かったと思うんですが。

そしてお給料や待遇の不満。
これがなぜクライアントとMissRoseさんのやり取りになって
いるのか謎です。MissRoseさんはあくまで社外の人間で、派
遣先はお客様なのですから、お給料の不満などは自社内でし
っかり問題提起して解決しないと意味ないですよ。

契約延長後に発生した、休日が取れないなどの問題も同様で
す。MissRoseさんの派遣元と派遣先の会社が「MissRoseさん
を休日働かせない」ということでで合意しているのでした
ら、まず自社の担当者にその契約はどうなっているのか、と
いうことを確認しなくちゃ。
そうじゃなくて、MissRoseさんとクライアントが勝手にした
口約束なら、まったく意味ないし、約束破られても文句言え
ないと思います…。

なんというか、自分の立ち位置をしっかり認識して、
手順を踏んで問題を解決していかないと
今後も同じ目に遭いそうな気が…。
どこが気に入ってる、どことやりとりしたい、じゃなくて、
自分が誰と、どういう関係で「契約」してるのか。
私の立場はこう、だからまずここに相談、
と、ちょっと考えてから行動に移された方が
良いように思います。

辛口になってしまってごめんなさいね。
でもビジネスとはそういうものです。
誰にどういう仕組みでお金が流れていて、
それを自分にいかに有利に利用していくか。
かっこいい言い方をすると「戦略性」を持って
冷静に判断しないと、損ばっかりしちゃいますよ～。

うまく立ち回ってくださいね。