オズモール　女性・OLのための情報サイト

じじぃさんの文章を読む限りだと、そこまで使えないかな
あ？と思ってしまいます。

・少しでも時間があると会社でも携帯をいじっている
＞これは最近の若い人だと多いような気がします。若くなく
てもどこでも携帯をいじる人って多いですし。仕事中目に余
るようだったら注意してもいいのでは？
でも他の社員の人が携帯をいじっていると注意しにくいです
が・・。

・教える時に手を止めない
＞これははっきり言えばよいのでは。「メモとってないみた
いだけど、同じことは二度言わないけど大丈夫？」とか。

・パソコンの入力、他の作業が極端に遅い
＞パソコンの入力はひたすら練習してもらうしかないですよ
ね。
他の作業については「○時までに仕上げてね」と時間をきめ
るとか。十分な時間を与えておいて、それでも仕上がらない
ときは「もういいです！」ときつく言うと少しは自覚するか
も？それでも全く自覚がなければクビを覚悟してもらっても
いいと思います。

・指示を待っている、指示がないと座ったまま
＞会社のやり方があったりするので、なじんでないのかも？
指示すれば動くのであればどんどん指示しちゃえばいいと思
います。

必要なものをなくすとか、人の邪魔をするとか、そういうわ
けではなさそうなので、この程度で「本当に使えない」と言
い切ってしまうと世の中使えない人だらけになってしまうよ
うな気がします・・・。
わたしはもっとすごい人を多数見てきたので、この位ではな
んとも思わなくなってしまいました・・。

入社して１ヶ月だとまだまだ会社の雰囲気を
見ているところもあるんじゃないでしょうかねぇ。
経験ありでも前の会社と何から何まで同じということは
ありえないし多少のやり方の差に手間取ることは考えられます。
年下の先輩の話を素直に聞く耳があるなら大丈夫だと思います。

私の場合は、10歳以上離れたオジサン新入社員に困りました。
仕事が全くできないのにプライドばかり高くてホント疲れたぁ。
PC慣れしてないのが大変そうだったけど、教えてって言えば
フォローするのに全然声もかけないからこっちもしらけました。
あと、PCがなかった頃の事を懐古してたり。
コンピューター技術が進んだからいまさら仕方ないのに…。
あまりにもできなくて辞めちゃいましたけどね。

うちの社は業績が悪く、何人かの社員をやめさせたり
やめられたりがあって最近人を何人か入れました。

＞業績が悪くてリストラしているのに、あえて採用したんでしょ？
つまりそれなりの採用過程を経て入社させたんだから（業績が悪い
のにですよ）能力が無いはずは無いでしょう。
私はあなたの指示・管理手法に問題があるのでは、と感じます。

普通、日本語が話せて算数が出来れば大体の仕事は出来ます。
管理能力の無い上司に限って、あらゆる事を部下のせいにしがちで
すよ。
責める前に、自分のミッションの与え方、経過のフォロー、成果に
対するフェアな評価等に、すなわち自分の指示・管理に問題が無い
か考えたらいかがですか？

それから、意地悪な言い方ですが、もしその部下が本当に使えない
人材であれば、そんな人材を廻されたご自分のセクションに問題は
無いのですか？

何事も謙虚に受け止める姿勢が大切だと思います。

じじいさんは後輩の方を指導されるのは
初めてなんでしょうか？
私も自分自身が新入社員にも関わらず、あとから
うちのセクションに移動になった人に教えられる
ことは教えています。
その人のことよりも自分自身もまだまだ仕事を
教えてもらってる立場なのに、人に仕事をふったり
するのはちょっと疲れます。

私の教える人も年齢が１０歳以上の人なんですが
やはりあまりパソコンが上手ではないみたいで
すごく処理に時間がかかります。
一生懸命やってくれるのですが、これはこうですよ
と教える時に生返事なのでいつも｢大丈夫ですか？」
と強めに聞いています。大丈夫と答えても間違う
ことは自分も含めよくありますが・・・
でも自分がそんな立場じゃないのになぁと自己嫌悪
になったりイライラしたりもします。
全体的に仕事を把握したいのに割り振りになってしまう
ので不安になったりもします。これは自分の問題ですが。

うちは試用期間がありますので、そのあいだに
自分もその人も慣れれればいいなと思いますが・・・

全然アドバイスではありませんが、長い目で見て
あげてくださいね。

やる事がないとか、解らないんだったら｢何かありますか｣とか、積
極的に聞いてきてほしいですし、教えているのにメモしなくて大丈
夫なのよくありました。

また、りまりさん、仕事中に携帯をいじる事は普通しないでしょ
う。許されるほうがおかしいと思います。いい大人なんだから。

そういえば私も昔、秘書の仕事をしていて、お湯をわかして来てっ
て頼んだら、タイマーなのにぼーっとお湯が沸くのを見ていた人が
いて、沸騰するまでに違う仕事が出来るだろう、って思った事があ
りました

みなさんのご意見もごもっともですが、じじぃさんのお気持ちもよ
～く解ります。「やる事が解らなかったら遠慮しないでどんどん聞
いてね。メモはとったほうがいいですよ。」と言ってみてはいかが
ですか？

それから、長年いた給料の高い社員を辞めさせて、安い事務の人を
雇ったとも考えられますよね。また、じじぃさんが上司、管理者と
言うわけではなく、その新人さんに仕事を手伝ってもらっているだ
けですよね。Dirtyheroさんがそこまでじじぃさんを厳しく言う事
はないのでは？

何にしろ、年上の新人さんは、辛いですね。パソコンは頑張っても
らうしかないですね。

読んでいるうちに
そのつかえない社員がかわいそうに思えてきました！
まだ１ヶ月でしょう？
職場の雰囲気に慣れるだけで
精一杯だと思いますよ。

それから
社会経験が豊富そうだとしても
会社が違えば、合わそうとするもんです。
まずは業務内容を把握してから出ないと
自分から動くなんて怖くて出来ないですよ。

ＭＥＭＯは取らせるべきですが
分らない事は納得いくまで何回でも
答えてあげてください。
なぜなら教えるほうの説明は１回でも
教わるほうにしてみればたった１回だからです。

はじめて聞く内容を１回で完全に理解するのは
不可能です。
そういう感覚忘れてしまってませんか？

私も指導する立場だったことがあったので
思うのですが、
無意識に分らない用語をつかったり
はしょったりしてるもんです。
めんどくさくてもマニュアルを用意してあげる
くらいのほうが
あとあと面倒にならなくていいですよ。

とりあえず一つ完璧にできるよう
指導してあげてください。
それから、ここができるといいのに
と言う話をして、ひとつひとつやっていってください。

そうしていくうちに
どういう風に動くと
職場に馴染むのか分ってくると思います。

あと「これぐらい出来るはず」
とその人のキャラを決め付けてませんか？
誰と比べているのか分りませんが
たった１ヶ月で人の能力を判断するのは
ベテランさんじゃないと難しいのでは？

具体的な優劣が比較できるような数字でもあるのですか？

長所は見つけられませんか？
会社って平均点６５点の人間が向いてる
ってきいたことあるけど、
その部下が生きるも死ぬも
使う側の人間の管理する育てる力次第
だと思います。

定期的にどんな感じかお互い
確認して、どんなやり方が向いてるのか
探っていってほしいです。

きっと今その社員は心細くかんじてると
思います。
言わなくても気持ちって伝わってしまうから。
じじぃさんの文面から感じとれます。

その社員がつかえるよになれば
それはじじぃさんの評価にもつながりますよね。
お互いに成長していけるような関係をきづいてください！

　タイトルに驚いてしまいました。｢使えない人｣という言葉は、か
なり馬鹿にした時に使う言葉だと思いますからね。それだけ、その
新人さんが、じじぃさんのお怒りをかってしまったのかもしれませ
んが。

　話はそれてしまいましたが、私も高山結衣さんと同じく、そんな
に新人さんが、仕事が出来ない人とは思いませんでした。仕事のや
りかた、社会人としてのマナーも、仕事をしながら身に付けていく
ものだと私は思っています。ですから、仕事を始めたばかりの社員
には、よくあることではないかと思うのです。
　その新人の方は、経験があるということですが、これまでどの程
度の指導を受けてこられたのかは、わかりません。どちらにして
も、『我が社にとっては新人』であることには変わりないでしょう
から、これからの指導しだいではないでしょうか。

　じじぃさんの会社の、新人教育のレベルはどうでしょうか？マニ
ュアルに従い、どの方にも同じようなレベルの教育が提供される職
場でしょうか？
　私は、一度職場を変えているのですが、前の会社は新人教育に力
を入れていまして、『教育者のためのマニュアル』が存在していま
した。もちろん、指導のための研修もありました。そのせいか、ど
の人もある程度、経験をつめば、求められる仕事をこなせるように
なります。逆に、仕事がいつまでもできない、態度が思わしくない
などの社員は、その個人の責任だけではなく、指導者の責任にもな
りました。
　今の会社は、残念ながら、そういった指導プログラムがありませ
ん。｢今年の新人はダメだ。｣などと、指導方法の見直しをする前
に、個人の評価になってしまいます。私からすれば、しかるべき指
導をしていないのだから、当然の結果であると思います。

　きちんと指導もして、経験もつんで、なおかつ同じように『使え
ない人』であるならば、もうこれはしょうがないですけれ
ど・・・。

使えない人って・・・ちょっとキツイ言葉ですねっ。
入社1ヶ月で使えないという判断をしてしまうのは、、
酷かなぁ、と思いますけれども。
でも、じじぃさんが多忙な職場にいらして、業務に差し障り
が出る程でしたら、やはり問題でしょうね。
そうであれば、まずは上司に相談してみはどうでしょうか？
実情を話して指導の仕方などを聞いてみては？
ただ、管理や教育を全面的にじじぃさんが任せられているな
ら、じじぃさんの管理能力が疑われることもありますし、何
らかの対策をしてからの報告＆相談が良いかと思います。

例えば、作業依頼の前にはどれくらいの時間で出来るのかを
本人に確認してから、期限を明確にして、責任をもたせて
依頼するとか。
指示待ちの状態がないように、朝一番に1日の作業スケジュー
ルを明確にしておくことなど、業務日誌をつけておく、など
など。

あと、業務がよりよくスムーズになるように、その方ともた
くさん会話をしてあげて、いい雰囲気作りもた大切だと思い
ますよ。

同じ業種で経験があったとしても、
どんな仕事をしていたかわかりませんよね？
営業とか、庶務とか、色々あると思います。
外回りの営業が主だった人が
いきなりパソコンのデーター入力しろ、
といわれたら戸惑ってしまうことはあると思います。

私は、それぞれの会社によって、カラーがあると思うんですよ。
すべてマニュアル化されてる会社や、習うより慣れろ、
という雰囲気がある会社、色々ですよね。
ただ、マニュアル化されていた会社にいた人が、
突然習うより慣れろ、という会社に来た場合、どうでしょう？
きっと戸惑って、何していいかわからなくて、
立ち止まってしまうんじゃないでしょうか？
でも、それは悪いことでもないし、
才能がないわけでもないと思います。
会社の雰囲気がわからない、自分の居場所がわからない、
ただ「わからない」だけなんですよ。
「うちの会社はこうゆうところだから」
というのを教えてあげれば、
きっとうまくやっていけるんじゃないかな？
それすらじじぃさんの会社が拒否するようであれば、
それはその彼がかわいそうなので、
いっそクビにしてあげてください。

まだ1ヶ月でしょう？
せめて3ヶ月ぐらい待ってみてはどうですか？

他の方も言い方がキツイのでは？と書いてらっしゃいますが、
「使えない」という言葉は普通に使う言葉なのですか？

私は大学生の時に初めて人が人に対して「あいつは使えない」とい
う言葉を聞きました。
「使えない」って人に対して使う言葉なの？とその時から疑問に
思っていましたが、けっこうみんな軽く使ってるんですよね。
でもやっぱり私は良い言葉だとは思わないので自分では使わないよ
うにしています。

お話が横にそれてしまってごめんなさい。
ただこの言葉がよく使われているんだな、とあらためて知って、
やっぱり普通の言い方なのかな？と疑問に思ったので発言させてい
ただきました。

「使えない」という言い方は失礼だと重々承知と　じじぃさんが
書かれてるので、そこは突っ込みません。（苦笑）

いやぁ～、わかるんですよね。その気持。
以前いた会社を退職するときに　交代で入社した１０～２０？歳く
らい年上の女性。
引継ぎの時・・・
遅刻する。
説明しても、メモは取らない。（私が以前の人から引き継いだ時に
作ったノートのみを　当てにしていた。もちろんお渡ししましたが
自分なりの書き込みは　しない。）

理解しているのかと　実際やらせてみると出来ない。（PC等）

言わなければ　積極的に仕事をしない。（待ち状態）

言った仕事をやらない。（それは、後でしょ？って事をしてる）

でも、最悪だったのは「嘘をつく」です。
私が　休みだった日に先輩とトラブルをおこしました。
結果・・・入って１週間で辞めさせられました。
あの人は　今でも強烈に印象に残っています。（笑）

たぶん、じじぃさんもこんな感じで　ストレスたまっちゃったのか
な～？
それに、私と違って「この先ず～っとその人と一緒に
働くのか？！」と考えるとブルーになりますよね。
うん、気持わかります。
じじぃさんの先輩で　新人教育が上手そうな人にアドバイスを
仰ぐほうが　無難かもしれません。共感ばかりで　すみません。

厳しいお叱り、共感、たくさんの御意見ありがとうございます。
読んでから確かに｢使えない」という言葉はきついかなとも思い
ますが極端に言って会社にとって利益をもたらすことができな
ければ社会人として給料もらって働いている以上厳しい
んじゃないかとも思うんですよね。それに会社のやり方も
早く覚えてもらわないと。社会人経験１０年以上ある人が
そんなに慣れるのに時間かかりますか？メモも一切とらない、
することなくてもボーっと座ってる人からは意欲が全然感じ
られないんですよ。

それぞれの御意見があるように会社のやり方などもあるんだと
思います。うちは今業績をあげるためにより多忙になって
私なども毎日残業してがんばっています。うちの社風でいえば
自分の仕事は自分で責任を持ってこなし、即戦力がほしい
んですね。同業種での経験ありということで、期待して採用を
出したと思うんですが、個人的な感想では思ったよりも・・・
というわけなんですよ。こういう面では大変厳しく
要求の高い会社かもしれません。
会社それぞれのやり方なんかもあるんでしょうけども
どの仕事とも共通しそうなところが足りない気がするんです。
私はセクションを任されているのではないですが、今回仕事を
教える立場にあります。で、期待してみても態度があまり
よくないんですね。私に反発してとかではなくてですね
適当というか意欲が感じられないんです。具体例として
だした携帯もトイレタバコのついでなどに隠れてやるなら
わからないにしろ、少しでも空き時間があると出して
ピコピコやってるんです。
仕事で携帯を使ってる人はいますが、誰もメールなんて
やってはしませんよ。入ったばかりでそういうことが
遠慮もなくできてしまうその神経を疑っちゃうんです。
そのやろうとする態度がちょっと見過ごせなかったんです。
他の人は一生懸命働いてるというのに。
職歴なしの新人さんと比べてもこの仕事を覚えようとする意欲
のなさが気になってしまうのかもしれませんね。

確かに私も人間としてはまだまだ半人前ですので、どうやって
付き合っていけばいいのかというのを経験者の方におしえてもらい
たかったのですよ。本当に自分の能力不足からでしょうが、
日々どう接すれば彼にとって自分にとってよいのかが定まっては
いない状態ですので辟易しているんです。
まだ素直に聞いてくれるのは助かるんですが、叩いても
響かないというか、立て板に水のような感じがどうしても
ぬぐいきれないんです。資料も自分なりに流れをまとめて
渡しました。わからないところはないか聞いてもその場では
ないといいますがわかっているのかわかってないかも反応が
なくて把握できないんです。私の能力のなさだといわれば
それ以上返す言葉もないんですけども。

自分でも今きつかったな、いっぱい教えすぎだなとおもって
反省することもあります。でも私には手一杯というか相手に
できないくらいでもあるんですよね。
きっと上司が見て判断をいつか下すとも思うんですが
イライラはやはりつのりますよ。上司に相談しても今は
その人を置けるのが私のいるセクションしかないので
直接の解決にはならないかなとも思います。

スピードを彼に合わせていると仕事になりませんので
まずは自分の仕事を完璧にこなすこと、その上で彼の
よりいっそうの成長を待つしかないかなとも思うように
なりました。慣れだけの問題で時間をかければスピードも
積極さもでてくるならしばらく我慢もできますが、正直
うーんどうだろうなーという感想はぬぐいきれません。

言い訳みたいですが、ほんと自分の中で方針がきまらず
困ってます。堂堂巡りなことばかりかいてますけれども｡

　皆さんの意見に正直驚いています。
指示があるまで動かない人に対して、寛容な人がこんなに多
いなんて・・・。
　確かにまだ1ヶ月なので分からない面は多々あるかと思いま
す。でも始めだからこそ指示を仰ぐべきなのではないでしょ
うか。
　私も業績の厳しい会社にいるので、じじぃさんにとても共
感しました。愛社精神もある方なんだと思います。どなたか
「給料は会社が払っているんだから」というようなことを書
いていらっしゃいましたが、自分の勤めている会社なのに何
故そんなに他人事でいられるのか不思議です。
　年が上な人ほどプライドがあるのか、メモを取ろうともせ
ず、だからといって覚えるわけでもない人が多いですよね。
忙しいところでは3回も4回も同じことを教える時間はないん
ですよ。
　新しく入られた方はゆっくりとした会社にいたのかもしれ
ませんね。私は3つの会社を経験していますので、会社によっ
て時間の流れの差があるのをよく分かっています。定時まで
に全ての業務が終わる会社もあれば、終電の時間になっても
それでも間に合わない会社、ひどいところでは午前中でやる
ことがなくなってしまう会社もありました。ゆっくりと時間
が流れている所にいた人には、じじぃさんのような忙しい会
社にはついていけないのではないでしょうか。自分の考えを
持って、会社の業績を上げるために提案を出せるような人で
ないのであれば、いてもらう必要はないのでは？
　私なら、申し訳ないですけど、やる気のない人にはそこま
で手をかけられないです。一生懸命やっててミスをしてしま
うとか、遅いとかであれば全然問題ないんですけどね。自分
だってミスもあれば苦手な仕事もありますので。
　あまり新人さんのことで悩まず、お仕事頑張ってくださ
い。