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厳しい言葉になりますがご容赦を。

ソフトウェア開発は知的肉体労働です。
定時に帰っているような人をみかけたことありません。
なぜか。。それはプログラムを作るということは
一度すべてを壊して、まだ１から作り直すような作業だから
手間も時間もかかります。
納期には間に合わせないといけないので
やりたくなくても会社に泊り込んだり、
健康ドリンクでドーピングしてでも仕事するでしょうね。

その苦労もわからず、残業やめろなんていわれたら
なんと理解のない人かと思って、落胆しますね。
たぶん、私の立場だったら転職を考えますね。

もうちょっと開発現場の苦労をかんがえてください。

cellerさんがどこまで考えて話をしたのかわかりませんが、言い
方がまずかったのではないでしょうか？

まず、現実問題として、残業時間や休出を減らすことは可能なの
でしょうか？　つまり、無駄な残業や休出をしている人がいると
いうことでしょうか？
ただ「減らしてください」と言ったのだとしたら、そういう風に
とれませんか？　それも残業や休出が続いているということは、
肉体的にも精神的にもとてもキビシイ状況の人たちですよね。彼
らには、「もっと仕事を効率よくできるはず、あなたたちがもっ
と時間を有効に使うことができれば、こんなに残業代は払わなく
てすむ（つまり、あなたちが無能だからじゃない？）」ってとれ
ちゃうと思いますよ。ペコペコしなくていいですが、淡々といわ
れたら、立場が逆だったら､余計腹が立ちませんか?


同じことを言うにしても、たとえば膨大な残業代や休出の手当て
について、対策ができないかどうかを検討したいという風に持っ
ていくべきだったのでは?　資金繰りを見て分かるようなことであ
れば、わざわざ言われなくてもわかります。だとしたら、じつは
言うだけでは仕事をしたことにはならないのではないでしょう
か？　具体的になぜ今のような状況になってしまったのか、打開
策はないのかなどを提案して初めて仕事をしたことになるので
は？　会社によって違うと思いますが、何か言うときは、報告＋
今後の展開、報告＋提案など、自分に思いつく解決策をつけなけ
れば言う意味がないと、上司に言われていたもので……。

お立場がはっきりしないので、ここまでしていいのか分かりませ
んが、私の周りの場合だと、まず現場の上長にリサーチをしま
す。ソフトウエアの開発だとしたら、クライアントに見積もりを
出しているはずですよね？　人数×時間をどれくらいみていたの
かを確認し、そのうえで現状がそれに促しているか、していない
場合、どこに見込み違いがあったのかなどを確認します。次に現
状が完成まで続く可能性があるかどうかの確認をし、続くようで
あれば、外注に出した場合とのコストの差を計算するなどしたも
のを次の会議で報告しますが、いかがでしょうか？
ちなみに、資金ショートについて、cellerさんの上司や社長はど
ういうお考えなのですか？　
また、納期をずらす交渉や借り入れ､部分的な先払いの可能性は？
などなど、私たちの経営報告会でしたら、こんな感じでしょう
か。
　

私も開発の仕事をしていますが、
開発部をただただ恨む総務の人を割と見かけます。
全く理由がわからなかったのですが、
そういう理由だったのかなあ？
逆にcellerさんは会社の事を真剣に考えてらっしゃるのですね。

一つ思ったのは、「私の仕事！」というくくりではなく、
全社的にみて、開発会社は、どこからお金が入ってくるか
考えてみてください。成果物をお客様に渡すことで、
はじめてお金が貰える訳です。納期に間に合わない場合、
お金が入らない場合があることはおろか、告訴されたら
逆にお金を取られてしまうこともあるかもしれません。
弱い会社はそれで倒産してしまうこともあるでしょう。
売上がマイナスになったり、0円になったりするよりは
スケジュールが厳しい場合、残業してでも
成果をあげざるを得ませんよね？
そこを踏まえた上で、今後の発言を
考えてゆくと良いのでは？って思います。

しかし、激しく残業が発生する場合、大体リーダーによる、
スケジュール、設計、見積もりなどのミスです。
上が優秀なプロジェクトでは、残業はほとんど発生しません。
意見交換会の相手は開発の方全員なのでしょうか？
だとすると、リーダー以外は被害者です。
そりゃあ、ぶち切れちゃうと思いますよ。
cellerさんが怒られた？のは以上の理由だと思います。
もし、怒ったのがリーダークラスの人だったとしたら、
会社としては嘆かわしい事ですが。。。

元プログラマー、今は管理業務を担当しています。
なので、どっちの気持ちも痛いほど分かります～（涙）。

担当者の時は「今月、残業０ね」と言われると、ただただ
上司に腹が立ってました。
「本当に支払われない状態」になると、各自効率を上げて
頑張ったりする事もあります。
私の会社では残業規制が入ると、定時後に人が居なくなります。
おかしいですよね？先月まで、残業していた人が帰っているん
です（実際に家に仕事を持ちかえる人は少ないです）。
実は、残業要らないんじゃん！と若い頃は思いました。

けれど、本当に山の様に仕事が有る時、殆どの人がやる気が
無くなって、効率が落ち、残業時間が増えて行く傾向に
あるような気がします。

私はcellerさんは事実を伝えるという仕事があると思います。
開発担当部門の方は、逃れ様のない事実を認めて、
前向きに対処していかなければなりません（理想論ですが）。
開発部門に冷静になれる人がいるか、投げやりになる人がいるか、
でその先は決まるのではないでしょうか。

cellerさんは非常に微妙な立場ではありますが、
誰も怒りたくて怒っている訳ではないと思うのです。
この先、何か良い手はないか、手伝える事（コピーでも、
雑用でも）があるのではないか等、全体で上手く行く為の
作戦会議が必要なんだろうな、と思います。
勿論、社長の決断にもかかっているでしょう。

最近、プロジェクトを管理するという主旨のセミナーで
資材系の方にあいました。
彼らは、何がどうやったら上手くいくのか、自分達でも
何とかしたくて、残業の他に解決方法はないのか、
勉強に来たと言っていました。
cellerさん達も、何かしら勉強する事も必要なのでは
ないでしょうか。同じ目線で話す為にも。

こんにちは。
私も２０人弱のソフト会社で開発をしています。
私以外は全員男性ですし、経理と総務をしている女性が２名居ます
。
会社の構成は、すごく似ていますよね(^^)

で、開発者の立場から言わせて頂くと、↑で「見積りミス」とか「
最初のスケジュールに無理があった」とかのご意見が有りましたが
、ミスではないんですよね。私たちの場合。
確かに、大きな会社では、確実に必要な分だけの金額をクライアン
トに請求なさるでしょうし、開発期間のスケジュールを出して納期
が決まるのでしょう。羨ましい話です。
でも、私たちの会社は違います。必要な金額で見積りを出せば、高
いと言って買ってもらえません。なので、営業は買ってもらえる金
額まで下げるんです。半額以下になる事だってあります。
スケジュールも、まず、お客様が納期を決めてきます。その納期に
間に合うように、無理やりスケジュールを引くのです。だから、休
日なんてものは無いし、無理に押し込んでるものだから、１日の予
定も定時なんかには終わりません。
私は、１ヶ月会社に泊まって、カフェインの入ったドリンク剤を１
日に何本も飲んで、ほとんど寝ずに仕事したことも有りました。
それなのに、「残業しないで」とか言われると、「したくてしてる
んじゃない！」と言いたくもなります。私も言われた事、有ります
し。
確かに、立場が違うので、Cellerさんの立場なら、その発言も最
もだと思うのですが、開発の人間は、それだけ時間に余裕の無い中
仕事をしていると、精神的にも肉体的にも追い詰められているので
、相手の立場を思って発言する事が出来ないのだと思います。
なので、少し余裕のあるであろうCellerさんが、言葉を選んでく
ださり、そして、こちらの非礼は、受け流してくださるとありがた
いな…と思いました。
長文、更に勝手な事ばかりで失礼致しました。

社員15名程度の会社の経理を一人で担当しています。
私の場合、この手の資金がらみの相談はすべて社長と二人で
します…。
書き込みを拝見した感じでは、生産部門の方に話しても、そ
もそも難しい問題なのかもしれません。
残業を減らせ…ということではなく、払うべき給与を払うだ
けの残高が無いってことでしょう…？
社員20名程度だったら、生産部門の社員に訴えるのではな
く、社長直訴の方がスムーズというか妥当では？

あなたが悪者になる必要ないですよー！！
いくら営業も兼ねていたって、社員に給与を支払うのは社長
の責任だし、資金繰りも社長の責任じゃないですか？（少な
くとも私の会社ではそうです…）
ワンマンだろうが、楽天的だろうが、残高がマイナスになっ
ちゃったら会社倒産ですよね。
開発部門どうこうより、その辺社長に危機感持ってもらわな
いと…それが先な気がします。

昔、残業手当があった時代（今はナシですが…）の私の会社
の例でいうと、残業手当分後払い（ボーナスに上乗せ）して
いたみたいです。
あと、役員報酬カットとか、必死に頑張っている現場に訴え
るより先に、役員サイドでできることをいくつかあると思い
ますよ…。

経理は会社にとって、営業や開発と同じくらい大切な部分な
んですから、下手に出る必要も弱気になる必要も無いです
よ。
どうか上司の女性と二人で、頑張って下さいね。応援してい
ます。

個人々の決められた工数で払うと資金繰りが足りないのですか？
それとも各員がタイムカードを押している分を信用して計算する
と、でしょうか？
開発だからといって無用な時間を浪費して、その分賃金を払わなけ
ればならないわけではありません
各プロジェクトリーダーに個人の仕事の見積もり時間を出させて
それと実作業時間を突き合わせてチェックしてみてはどうでしょう
か
見積もり時間に比べ実作業時間が明らかに違いすぎている場合は、
残業している「ふり」をしている可能性がありますので、その分の
残業代は切ってしまう事を上司若しくは社長に相談してみてはどう
でしょうか
能力の無い人間はとっとと辞めて貰う様にすれば良いと思います